
9月17日,J&A首次引進了360度反饋評價系統進行企業中層以上管理人員的自我完善,以更好地優化和提升企業管理和品質。在《財富》雜志排名前1000位的企業中,已有90%的企業在使用不同形式的360度反饋評價進行人力資源管理和開發。360度反饋評價是績效管理的一種新工具,它不同于由上級主管評定下屬的傳統方式。而是一種基于上級、同級、下級、自已和客戶等信息資源的信息收集、評估績效并提供反饋的方法。

9月17日,J&A首次引進了360度反饋評價系統進行企業中層以上管理人員的自我完善,以更好地優化和提升企業管理和品質。在《財富》雜志排名前1000位的企業中,已有90%的企業在使用不同形式的360度反饋評價進行人力資源管理和開發。360度反饋評價是績效管理的一種新工具,它不同于由上級主管評定下屬的傳統方式。而是一種基于上級、同級、下級、自已和客戶等信息資源的信息收集、評估績效并提供反饋的方法。